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分析:2016-2017年中国百货行业发展报告重磅发布
来源:ag官方论坛作者:ag官方论坛日期:2020/12/22浏览:
2016-17年中国百货行业发展报告2016年是中国百货零售业转入又一轮新旧交替的打开之年。虽然实体零售在2016年下半年呈现出渐大位回落态势,新的常态和市场竞争因素影响下的市场形势依 原有不利,关店潮持续,百货业态仍广泛面对压力,消费者消费行为的改变也给 实体店带给了一定的冲击。传统百货从尝试融合线上线下销售渠道,南北全渠 道的统合与变革; 从以往显百货的经营模式,南北务实稳健的转型升级,并转入 转型深水区。在新零售时代下扩展百货业变革的新视野,谋求新的商业模 式沦为行业共识。随着新零售 时代的到来,中国百货业的转型创意势如破 竹, 新一轮的出局、调整和重组早已启动。新的市场格局正在构成,百货业入 进升级换代的新时代。百货企业不应做到新零售带给的机遇,破局创意,搜 索出属于自己企业的新路径。《2016-17年中国百货行业发展报告》综合了行业宏观数据,并通过对85家中国 典型百货企业的报表分析和专访,就中国百货业的整体经营和运营情况展开分 析,以及对64家百货企业展开问卷调查,探究中国百货行业转型道路上的发展 方向。在此,我们向给与本报告全面反对的各家企业,向参与本报告撰写的专 家、业内人士回应衷心的感激!本报告由中国百货商业协会和香港冯氏集团利丰研究中心联合编写,2017年3 月在北京举办的第十五届中国百货业高峰论坛公布。香港冯氏集团利丰研 惑中心根据本报告编写制作英文报告,并同期公布。第一部分:百货行业运营总体情况一、行业整体经营情况中国百货商业协会收集汇总了部分(85家)会员单位的销售统计数据,对2016年行业情况不作了可行性的统计资料 分析。统计资料样本中的85家会员单位绝大多数是中国百货零售行业的骨干企业,年销售额规模在亿元以上的企 业(集团)占到89.41%,多达10亿元的占到61.18%,多达100亿元的占到16.47%。从销售额占比看,样本中52 家超强10亿元企业(集团)的市场规模占到样本整体销售额的98.55%,14家超强100亿元企业的市场规模占到整体 规模的79.31%。这些企业的经营状况可以基本体现年度行业运营实际情况,该项统计资料具备行业典型代表性。2016年中国百货商业协会85家会员企业年度经营统计数据表明,百货店销售总额6566.90亿元,比2015年 的6227.61亿元快速增长了5.45%;利润总额为40.04亿元,比2015年的35.75亿元快速增长12.00%;主营业务利润 为154亿元,比2015年的155亿元上升0.69%。年末资产总额超过1504.27亿元,同比快速增长25.62%。2016 年会员企业经营面积有所增加,为1514万平方米,同比快速增长1.76%。从业人员平均数为20万人,比2015年 的21.万人增加了5.06%。样本分析找到,2016年销售额同比增幅多达20%的企业有5家;增长速度小于10%的企业约12家;2016年仅有44.7%的企业销售额同比快速增长;销售额同比增加的企业将近一半,超过了55.3%,其中降幅多达10%的企业 有15家,占了整个样本企业的将近1/4。二、百货业仍面对多重压力从零售市场竞争环境来看,电商冲击对百货店的蚕食仍并未暂停;购物中心的分流越来越重,对百货店的人气分洪依在沿袭。此前,购物中心主要兴起于一二线城市,百货店关店也主要经常出现于一二线城市,但在渠道 沉降策略之下,三四线城市沦为购物中心主场,而三四线城市的市场承载力要强,百货店抗冲击能力不强劲,开始某种程度面对客流增加、销售上升的困境,紧店潮仍在沿袭。与2015年重开31家百货店比起,2016年关店数 量有所增加,如太平洋百货重开2家门店,英国老牌百货玛莎重开10家门店,关店主要集中于在一、二线城市,并且经常出现向三、四线城市蔓延的趋势,关店主要分成膨胀型、调整型、整合型三种情况。三、转型探寻更为务实稳健实体零售转型趋势日益明朗,企业开始新的执着商品力、服务力、供应链能量及平台价值等零售本质的重返,与众不同新的消费潮流、客群给定,致力于内部效率的提高。随着转型升级转入深水区、攻坚期,转型创意更为理性和成熟期。面临扑面而来的消费新潮流,商业新模式,零售新技术,众多零售企业仍然做作如出一辙拷贝,不成全一蹴而就,而是扎根自身的市场环境,探讨自己的目标客群,客观辨别,理性自由选择,利用独有的资源禀赋,寻找务实稳健的切入点,展开明确环节的落地实行,走进各具特色的转型之路。四、多业态发展沦为主流百货零售企业通过多业态发展深化区位优势,提高企业竞争实力和水平,通过高频业态和低频业态,低渗入 亲率业态和较低渗透率业态的互相协同,构建业态有序。长久以来以商品销售居多的商业模式正在改变,百货业正在大力打造出丰富多彩的生活方式体验场所,体验性消费大大推上淋漓尽致,很大转变着传统零售基因,社交科 性和主题概念的植入,为消费者带给多元化的消费体验。弘业、物美、步步高等区域龙头,或通过行业内的 资本渗入、择机并购,或跨界拓展新的消费领域,做到浅做到强劲区域市场,提升品牌的区域渗透力,构建区域耕耘 的统合优化。五、供应链寻求深度合作随着零售变革的全面进行,尤其是全渠道转型升级的了解,传统零售商转变在供应链中的被动地位,更加 多地参予到供应链建设中,零可供关系更进一步发生变化,零售商与品牌商及供应商强化深度合作,还包括参予库 遗管理、终端销售管理及数据共享,提升精细化运营能力,逐步构建深度港龙,超过单品管理,一方面,胆 使渠道扁平化,分享平台资源,更佳地符合消费者市场需求,另一方面,提供终端消费信息反馈,协助上游供应 末端企业构成有效地新的供给。零售企业之间的竞争已从内部运营效率的竞争伸延到供应链效率之间的竞争。六、大力变革的组织管理传统零售企业的的组织形态已不适应环境以消费者为中心的转型发展,百货零售企业必须新的打造出柔性的、珍 简化的、扁平的的组织架构,创建合理有效地的绩效体系和决策机制。作为中国百货零售业代表性企业的北京王府 井集团持续创意的组织机构变革和体制机制,环绕顾客末端和商品末端创建仅有渠道中心和商品资源中心,增强两大 资源和两大能力的统合,管控和全面提高。另一传统百货的代表武汉中商百货大胆展开商贸体制改革,实施 总部宏观管理,变革总部招商体制,强化门店主动应付、自主经营、自负盈亏的能力,有效地唤起门店自我创 建创造力。2016年中商百货八城九店毛利额同比快速增长15.5%,毛利率同比提升2.8%,利润同比快速增长192%。新的 世界百货对总部和各区域的的组织架构展开全面辨别和调整,以保证集团战略以求较慢及有效地的前进和继续执行, 全面提高营运效率和竞争力,2016/2017中期业绩表明公司净利润同比快速增长54.6%。第二部分:百货行业运营特征及新的动态虽然实体零售在2016年下半年呈现出渐大位回落态势,新的常态和市场竞争因素影响下的市场形势依旧不利,关口 店潮持续,百货业态仍广泛面对压力,消费者消费行为的改变也给实体店带给了一定的冲击。传统百货从尝试融合线上线下销售渠道,南北仅有渠道的统合与变革; 从以往显百货的经营模式,南北务实稳健的转型升级,并转入转型深水区。在新零售时代下扩展百货业变革的新视野,谋求新的商业模式沦为行业共识。一、强化线上线下全渠道发展当前百货零售市场,O2O模式早已是市场的主流。许多传统百货店都在减缓自身电商平台建设,前进门店 互联网化,扩展仅有渠道销售,以符合消费者对商品、生活及服务的市场需求。其中,门店数字化、绿渠道化、平 台化、场景化、娱乐简化等沦为主要的全渠道策略。根据中国百货商业协会及利丰研究中心的调查i找到,46.9%的访谈企业早已积极开展了电子商务业务。